Может ли индустриальный гигант, производитель масовой одежды, монстр, вдруг превратиться в любимца ценителей Haute Couture? То есть фактически в красавицу? Оказывается, может.

Это на российском модном рынке вещички от GАР - случайные залетки, сиротливо жмущиеся в приютивших их бутиках. В остальном мире GАР сейчас на волне. Может быть, потому, что, если описывать GАР-стиль и глобальные модные тенденции, слова подберутся одни и те же. Невычурный, демократичный, но держащий планку. Настолько высоко, насколько возможно, чтобы не вызывать смех у окружающих. Меньше всего люди, имеющие возможность одеться в подиумные экземпляры, хотят выглядеть так, будто они и вправдутолько что с подиума. Теперь дурным тоном считается подстраиваться под "имя". Потребитель требует, чтобы "имена" подстраивались под него. Правильную ориентацию в мире моды скорее выдаст тандем "сумка от GАР - жакет от Chanel", нежели трогательная верность Лагерфельду. Креатив, независимость, неузнаваемость и в то же время непреходящее ощущение подлинника - все это в цене и в головах людей, и в их одежде. И все это предлагает своим клиентам GАР. А что было "до"? Ведь у каждого большого брэнда - от Dior до Nike и Levi's - есть своя собственная История, которая предопределила его персональный вид & взгляд.

В случае GАР точка отсчета - 1969 год. Отец-основатель вовсе не кутюрье, а застройщик из Сан-Франциско по имени Дональд Дж. Фишер. У Д.Дж.Фишера была мечта - качественные магазины модной и удобной джинсовой одежды. Энергичный застройщик из Флориды не впал в сублимацию из-за их отсутствия - напротив, он создал целую сеть таких магазинов и назвал ее "The Gар". Намекая, видимо, как на разрыв между поколениями (GАР oзначает "разрыв", "промежуток"), так и на любые другие дыры и пропасти, какие только могли выдумать буйные головы американских 60-х. Фишер попал в точку. Компания росла, как на дрожжах. Сегодня в нее входит почти 3000 магазинов в США, Канаде, Англии, Франции и Японии.

Впрочем, глупо называть компанию таким именем и не предвидеть, что на ее пути встретится пропасть, и не одна. История GАР в сухом остатке суперуспешна, но падений в ней было даже больше, чем взлетов. В ноябре 2001 года стало ясно - GАР не попал "в струю". Один из самых знаковых - наряду с Ваnana Republic и Old Navy - брэндов Америки заявил о первом за десять лет падении квартальных прибылей. Падение продаж на 17% и уполовиненная стоимость акций констатировали: на этот раз GАР провалился в дыру, созданную резкой сменой покупательского вкуса и общей экономической нестабильностью, которыми Америка отреагировала на теракты 11 сентября. Заявления исполнительного директора GАР М. Дрекслера о том, что компания продолжает контролировать цены, разумно распределяет прибыль и чутко следит за покупательским спросом, не очень успокаивали аналитиков. Изменить узнаваемый мешковатый стиль одежды GАР в короткие сроки было практически нереально.

Период безвременья продолжался до весны 2003 года. В то время никто и подумать не мог, что Сара Джессика Паркер, занявшая нишу модного идола не только в Америке, но везде, где шел сериал о похождениях четырех подруг, будет пубщично признаваться в пристрастии к аксессуарам GАР (наряду с босоножками Manolo Blahnic).

В апреле 2003 года президент Гари Муто пригласил на должность вице-президента по дизайну Ферлизи, бывшего ведущего дизайнера компании Marc Jacobs. Шок, поразивший 150 дизайнеров компании, легко объясним - сложно найти что-то более несхожее, чем традиционный стиль GАР и Marc Jacobs. А на госпожу Ферлизи была возложена грандиозная миссия: вернуть империю GАР на карту мира моды, придумав для этого новый дизайн женской, мужской, детской одежды и даже комбинезонов для младенцев, не изменив при этом исконному духу марки.